周末见了几位好朋友,Maggie、唐、Leslie,谈到一个好的领导者应该如何,Maggie提到的三方面颇有感触,特别记录下来并加以自己的思考和延伸:拿结果的能力、认知的进化、心智模式成长。



 

1、拿结果的能力(Get Things Done)


就是把水挑好的能力,能够聚焦目标,达成目标

其中的高低往往不在于专业,而是在于能否创造性地解决问题,和让所有资源为我所用以团队之力解决问题。



 

2、认知的进化


更广阔的补给和更深入、独立的思考,对于社会、逻辑、常识和人性能够不断加深理解,具备体系化的思考能力,还有跳出画外看画的能力。

我理解认知的进化,背后是超强的学习力,还有就是知识为我所用,不陷入知识的诅咒,能把知识变成自己的观点和思维系统。

这里最难的不是要去学习和要去思考,而是如何学习,和如何思考,应该有一套行之有效的工具和方法论



 

3、心智模式的成长

这个是底层操作系统,是真正的领导力,是能把自己打碎不断重生的能力。心智成长很重要的一点就是能够剥离情绪,客观、高效地处理问题。

人能够定住自己的心,不受外力的困扰,智慧就出来了,一切问题就都可以得到解决。

但是大多数领导者无法上升台阶,就是自己陷入情绪,陷入到自我化的魔咒之中:我不够好、我不重要、我不配得。

一个心智模式足够强的人,就是跳脱以上的魔咒,活得洒脱,用一词形容就是“通透”,这个通透和年龄、背景、学历无关,在于自我的觉察和掌控。

一个人才的培养和发展也可以用上面三个方面的来评价。通常发展一个管理者,我们会分几个阶段。

第一个是个人领导力,他的专业是不是特别突出的,业绩是不是特别优秀;

第二要看他的团队领导力,他的影响力怎么样,能不能独立带领团队完成一个完整的任务、达成目标;

而看他是否能够成为一个真正的领导者,在于第三个阶段他是否能够发展自己的心智模式,能不能具备强大的内心,具备抗压力,能不能管理情绪,能不能面对不确定环境并具备应对方式,能够跳出自己看自己,聚焦于愿景和成果。

关于心智模式这件事,我特别有体会,我常常和朋友们说,


每个人都应该来一次创业,无论失败和成功,对于人的成长上都是加法。创业是人生最好的修行,而修行修的就是自我认知和自我迭代,这个就是心智模式的成长。


最近我在看《反脆弱》也特别能体现这一点,任何人、组织或者政权,都存在三个层次的能力:脆弱、坚韧,反脆弱能力。

脆弱:一个只有专业、只有自己一种操作系统的人往往是非常脆弱的,对于任何外部变化都很容易折断或受挫,这也是大公司长久职业化的人呈现出来的最大的短板;

坚韧:能力很强、做事很果断、为人很坚定、勇往直前,能抗压,不放弃不回头,这是坚韧,但其实并非最好的能力;

反脆弱:最好的能力不是strong(刚强),而是flexible(灵活),是在各种压力和风险下锻造出来的适应压力和规避风险的反脆弱能力,是一种自洽性、自我重生和迭代能力。

脆弱、刚强和反脆弱能力,就如同一个管理者在巨大压力和错误下表述,“我真的不行,我根本做不到”,“我没错、必须顶住”、“我可能真的错了,需要快速总结快速调整”。


第三种人才是最有力量的那种,他能够在做事情上剥离情绪,剥离掉别人对他的各种看法,不沉溺到对自己的情绪的感受上,让自己跳出自己,完全在解决事情,让事情向前走,在困境中能够冷静下来,思考更有效的方法,而这样的心智模式才是真正成熟和完整的。


《反脆弱》提到应该设立一个创业者日,因为他们用自己的不确定性为更大的商业系统和经济系统带来了反脆弱能力。

对此非常认同,在朋友圈我写了这样一段话:


创业者犹如英雄一般,是风险最强、压力最大、安全感最低、最贫穷的一群人,他们用自己的冒险精神帮助整个系统从各种不确定性中获得了更多的反脆弱能力。


所以,如何能够在创业的错误、失败和压力中,自己成为最大的受益者而非牺牲自己利于他人。核心在于不断磨砺自己的心智,有自己找到适应不确定性,在错误和压力中找到思考、迭代、自我更新的方法和能力,在无数次的迭代之后最终走向真正的成功

创业者中只有不到1%的人会成为这样的大成者,皆是能力、认知力和心智模式的整合发展者。

最后,分享这次交流中我最喜欢的一句话:顺风不浪,逆风不怂!


 

在这里我们可以问自己几个问题:


1、你是不是非常容易被情绪左右你的判断,经常性地陷入到那个人对你不好、那个人说你什么了等等的情绪里?如果是,你通常会采取什么方式走出来?

2、你同意心智模式才是一个人成长的底层操作系统吗?你如何评价发展心智模式这件事对你的重要性?

3、你是一个脆弱的人,还是一个刚强的人,还是一个具备反脆弱能力的人?

4、在面对挫折和失败的时候,你往往会被失败俘虏,还是成为最终走出失败的那个受益者?


本文作者:吴玲伟


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